Produktions- und Materialkontrolle spielen bei Außenhandelsexportunternehmen eine entscheidende Rolle, insbesondere in den Bereichen Produktion, Lieferkettenmanagement und Auftragslieferung. Im Folgenden sind spezifische Ausprägungen der Bedeutung von PMC für Außenhandelsexportunternehmen aufgeführt:
1. Stellen Sie eine pünktliche Lieferung der Bestellungen sicher. Kunden von Außenhandelsexportunternehmen haben in der Regel strenge Anforderungen an die Lieferzeit, insbesondere internationale Kunden. PMC stellt durch effektive Produktionsplanung und Materialkontrolle sicher, dass der Produktionsfortschritt mit der Lieferzeit übereinstimmt, und vermeidet Verzögerungen. Eine pünktliche Lieferung trägt dazu bei, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen zu stärken und den Grundstein für eine langfristige Zusammenarbeit zu legen.
2. Optimierung der Bestandsverwaltung: PMC stellt durch wissenschaftliche Materialbedarfsplanung sicher, dass der Bestand an Rohstoffen und Halbfertigprodukten auf einem angemessenen Niveau liegt, wodurch Bestandsrückstände und Materialengpässe vermieden werden. Für Außenhandelsexportunternehmen kann die Optimierung der Bestandsverwaltung die Lagerkosten senken und die Effizienz des Kapitalumschlags verbessern.
3. Koordinieren Sie Produktion und Lieferkette. PMC fungiert als Brücke zwischen Produktion und Lieferkette und kann Abteilungen wie Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung und Logistik koordinieren, um eine nahtlose Verbindung zwischen allen Gliedern sicherzustellen.
